'좋은 팀 리더가 되는 방법' 시리즈 교육을 지속적으로 실시
생산팀의 관리능력을 더욱 강화하기 위해 팀장, 장인, 모범사원, 스타 등급 직원의 종합적인 품질을 향상시키고,혼선 생산 및 제조 부서에서는 "좋은 팀 리더가 되는 방법"에 대한 일련의 교육 세션을 신중하게 계획하고 지속적으로 개최했습니다. 교육과정은 7개월 동안 진행되었으며, 실용적이고 다양한 내용으로 진행되었습니다. 오프라인 영상 시청과 쌍방향 토론을 혁신적으로 결합하여, 제작 현실과 결합된 체계적인 영상 강좌와 실시간 쌍방향 토론을 통해 팀장이 교육 내용을 완전히 이해할 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다. 또한, 팀장들이 생산 및 경영 상황에 맞춰 업무를 실천할 수 있도록 지도하여 좋은 교육 성과를 거두었습니다. 생산라인 핵심 직원 74명이 적극적으로 참여해 학습하고 교류하며 함께 성장해 나갔습니다. 교육의 주요 이점은 다음 네 가지 측면을 포함합니다.
팀장은 팀의 개념, 특성, 구성 내용 및 방법에 대해보다 포괄적으로 이해하고 유형, 역할 포지셔닝, 능력 요구 사항, 작업 내용, 작업 표준, 책임, 그리고 팀장의 임무.
"사람을 관리"하고 "일을 "하는 팀 리더의 능력이 효과적으로 향상되었습니다. 학급회의를 잘 하는 방법, 부대를 이끄는 방법, 상사와 사이 좋게 지내는 방법, 동료와 사이좋게 지내는 방법, 부하 직원과 문제가 있는 직원을 관리하는 방법, 일별, 주별, 월별 업무를 계획하고 정리하는 방법, 구체적인 업무는 무엇인지 작업 전, 작업 중, 작업 후에 수행해야 하는 작업, 현장에서 문제를 발견하려면 어떤 방법을 사용해야 하는지, 문제를 분석하고 해결하려면 어떤 방법을 사용해야 하는지, 고정 및 현장 관리를 수행하는 방법, 품질 관리를 달성하는 방법 및 돌파구 등
체계적인 이론 교육과 실제 작업을 통해 얻은 개선을 통해 팀 리더의 과학적 관리에 대한 이해가 강화되었으며 생산 관리 및 팀 관리에 과학적 관리 방법을 적용하고 홍보하는 데 대한 자신감과 결단력이 강화되었습니다.
팀 문화 구축의 의미를 확대하고 강화했습니다. "액션 쓰레기 Song"를 모방하고 수행하는 훈련 활동에서 각 반별 수업 노래를 만드는 아이디어를 영감으로 각 수업별 수업 노래와 "안전 제작 공식"가 만들어졌습니다. 이러한 가사와 공식은 품질 기준, 행동 요구 사항, 실행 규범, 현장 관리, 안전 관리, 기업 철학 등 각 팀과 프로세스의 특성을 통합합니다. 열정적이고 눈길을 끌며 실용적인 비디오와 함께 제공됩니다. 음악. 팀 내에서 노래하며 인식을 강화하고 힘을 강화하며 정신을 고양시키는 역할을 합니다.
이러한 혁신적인 교육 방법을 통해 교육의 효율성과 질이 향상되었을 뿐만 아니라 팀과 핵심 직원 간의 상호 이해와 의사소통이 향상되었으며 일선 팀의 효과적인 통합이 향상되었습니다. 앞으로도 회사의 모든 계층은 팀 리더의 성장과 팀의 포괄적인 구성 및 개발에 지속적으로 관심을 기울여 팀 관리를 새로운 수준으로 지속적으로 개선할 것입니다.
