기업 리더십의 질을 평가하는 10가지 기준
2025년 6월 18일 회사 주주 플랫폼 주주총회에서씨.실제 컨트롤러인 Zhang과대표이사 회사의 모든 주주가 회사의 모든 레벨에서 리더로서 유능한지 여부를 측정하기 위해 10가지 측정 기준을 제안했습니다. 즉,
1. 사명감을 가지고 계십니까? 우리는 기업 경영 기술의 중추이자, 회사의 건강한 발전을 위한 초석이며, 회사의 상장을 이끄는 선두주자입니다. 우리는 우리의 대의에 대한 사랑과 열정으로 가득 찬 이러한 사명감을 짊어져야 합니다. 이러한 사명감을 통해 일 년 내내 헌신적인 삶을 유지해 본 적이 있습니까? 어려움에 맞서 사명을 감당할 용기가 있습니까? 방금 회사의 "611" 전략 목표에 대해 이야기했을 때처럼 새로운 프로젝트와 도전에 직면했을 때, 우리는 그 투쟁의 기쁨을 느끼고, 그것을 위해 모든 것을 기꺼이 바칠 준비가 되어 있습니까?
2. 당신은 목적의식을 가지고 있습니까? 목표에 따라 행동하지 않고 자신이 가는 곳에 안주하는 사람은 리더십에 적합하지 않습니다. 결과가 만족스럽지 않으면, 그들은 객관적인 이유를 찾기 위해 온갖 수단을 다할 것입니다.
3. 글로벌 감각을 갖추고 있습니까? 회사가 어려움, 경쟁, 위기에 직면했을 때 흔들리지 않는 정치적 입장과 예리한 판단력을 갖추고 있습니까? 발전 과정에서 우리는 몇 가지 좌절을 겪었습니다. 회사와 단결하여 굳건히 서서 회사의 미래 발전에 대한 확신을 갖고 회사와 함께 전진하고 후퇴할 수 있습니까? 개인의 이익과 조직의 이익이 충돌할 때, 그리고 담당 사업과 전체 상황 사이에 갈등이 있을 때, 조직의 이익이 최우선입니까? 조직에 적용되는 규율과 원칙이 있습니까? 우리는,혼순 그리고장소, 한 가족이고 전체입니다. 앞으로는 당신을 부르지 말아야 합니다.혼순 또는장소, 오히려 우리 마음 깊은 곳에서부터 말하자혼순 그리고장소글로벌 인식을 갖추면 의사소통 효율성이 훨씬 높아질 것입니다. 사람들 간의 소통 부진은 의사소통 능력 부족 때문이 아니라, 글로벌 인식 부족, 편협한 시각, 그리고 모두를 설득하는 능력 부족에서 비롯되는 경우가 있습니다.
4. 책임감이 있습니까? 책임감과 책임 의식은 모든 직급의 리더에게 필수적인 자질입니다. 책임감이 있는 사람은 주도적으로 행동하고, 결정의 결과를 감당할 만큼 용감하며, 책임을 회피하지 않습니다. 리더이자 주주로서 우리는 불평하고 헛소리를 하거나, 회사 발전에 대한 확신이 부족하거나, 자주 불평하고, 옹졸하게 행동하거나, 감사하는 마음이 부족해서는 안 됩니다. 이런 상태에서 어떻게 직원들이 꿈을 이루도록 이끌 수 있을까요?
5. 혁신 감각이 있고, 도전하며, 탁월함을 추구할 수 있습니까? 혁신적인 첨단 기술 기업으로서 다른 사람들이 하지 못한 일들이 많습니다. 전통적인 사고방식, 습관, 관행을 고수한다면 발전할 수 없고 회사의 미래도 없습니다. 따라서 우리는 과감하게 탁월함을 추구하고 스스로에게 도전해야 합니다. 우리는 과연 전통적인 사고방식을 깨고 스스로에게 도전할 수 있을까요? 다른 사람들이 지켜보고 있습니다. 우리 스스로는 혁신 의식과 자기 혁신을 위한 용기가 부족합니다. 어떻게 하면 다른 사람들이 더 높은 목표에 도전하도록 이끌 수 있을까요?
6. 리더십을 발휘하고, 팀을 이끌고, 전투에서 승리해 본 경험이 있습니까? 회사 내에서 우리의 가치를 실천하고, 뛰어난 인재들을 부지런히 양성해 왔습니까? 먼저 자신을 바로잡고, 모범을 보이며, 다른 사람들이 기대하는 바를 먼저 실천할 방법이 있습니까? 예비 간부 양성을 핵심 책임 중 하나로 삼았습니까? 팀을 이끌고 전투에서 승리했습니까?
7. 당신은 실용적인 업무 스타일을 가지고 있습니까? 하루 종일 사무실에 앉아 있는 것만으로는 결코 훌륭한 간부나 엔지니어를 만들어낼 수 없습니다! 우리 동지들 중 일부는 정보 시스템과 표면 분석 데이터에 지나치게 의존하고, 회의에 참석하고 다른 사람의 보고서를 듣는 데만 급급하며, 현장에 뿌리내리지 못합니다. 회사의 기술, 품질, 경영 문제에 대한 해답은 모두 생산 라인에 있습니다. 생산 현장은 우리의 최전선이며, 고객, 공급업체, 파트너 또한 마찬가지입니다. 우리는 편안한 사무실에서 벗어나 주도적으로 현장으로 나가 직접 정보를 얻고, 현장의 열정과 존재감을 느끼며, 더 큰 성과 기여와 업무 책임을 맡아 모두가 함께 나아갈 수 있도록 이끌어야 합니다!
8. 정직하고 공직에 헌신하는가? 리더와 간부들은 풍부한 자원을 가지고 있지만 수많은 유혹에 직면합니다. 유혹에 직면했을 때, 우리는 확고한 자세로 이를 극복할 수 있는가? 우리는 스스로를 잘 관리하는 것뿐만 아니라 부하 직원들도 잘 관리하여 국민을 위해 봉사하는 데 있어 정직하고 성실한 분위기를 조성해야 합니다. 이러한 환경이 없었다면 승차 공유 분자들에게 기회가 생겼을 것이고, 작은 새조차도 똥을 싸고 싹을 틔웠을 것입니다.
9. 자기 비판적인 태도를 가지고 있습니까? 당신은 책임감을 갖고, 비판과 자기 비판에 참여하며, 비판과 자기 비판을 통해 끊임없이 자신을 개선하고 뛰어넘으려고 노력합니까? 항상 이러한 빈 컵 사고방식으로 배움의 길을 걷고 있습니까? 당신은 항상 자신의 경력에 대해 끈기 있고 열정적인 태도를 유지하며, 스스로에게 필요한 것을 끊임없이 개선해 나가고 있습니까?
10. 경영 인식과 실제 성과를 갖추고 있습니까? 경영에는 지속적인 학습 능력, 전문적 역량, 그리고 시스템과 프로세스에 대한 존중과 경외심이 필요합니다. 성과는 실무에서 정량화되어야 합니다.
장 씨는 주주로서 우리가 위의 10가지 기준을 활용하여 54321에 따라 스스로의 역량을 평가하고, 자체 평가를 통해 역량을 검증할 수 있다고 강조했습니다. 45점 이상은 우수로 간주되며, 30점 미만은 역량이 부족하여 회사에 필요하지 않은 것으로 간주됩니다. 주주는 회사 경영의 핵심 기술 직책뿐만 아니라 기업 운영의 책임자이기도 합니다. 우리는 하나 되어 열심히 일하고, "611" 전략의 방향과 목표를 고수하며, 확고한 신념과 실용적인 스타일로 실무에서 더 큰 성과 기여와 사업 책임을 맡아 회사의 발전과 상장을 이끄는 중추가 되어야 합니다!